10 Tipps für die richtige Mitarbeiterführung
09.06.2022
In jeder Organisation sind die Mitarbeiter auf allen Ebenen für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens verantwortlich. Aber wenn es um Führungspositionen geht, steht viel auf dem Spiel. Von Mitarbeitern in Führungspositionen wird oft erwartet, dass sie wissen, was Führung bedeutet und wie sie ihr Team zum Erfolg führen können. Das ist jedoch nicht immer der Fall. In der Praxis mangelt es nicht selten an Wissen und Erfahrung darüber, was Führung eigentlich bedeutet und wie man sie umsetzt.
Dies kann für jedes Unternehmen ein ernsthaftes Problem darstellen. Ohne effektive Führung können Unternehmen schnell in Chaos und Dysfunktion versinken. Deshalb ist es für Arbeitgeber so wichtig, dafür zu sorgen, dass ihre Führungskräfte die richtige Ausbildung und das richtige Wissen haben, um erfolgreich zu sein.
Was bedeutet Mitarbeiterführung eigentlich genau?
Mitarbeiterführung kann als die Fähigkeit von Mitarbeitern definiert werden, ihr Team zu führen und zu inspirieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, ihr Team zu motivieren und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Sie müssen auch in der Lage sein, bei Bedarf schwierige Entscheidungen zu treffen und mit schwierigen Situationen umzugehen.
Bei der Führung geht es nicht nur darum, Befehle zu erteilen und anderen zu sagen, was sie tun sollen. Es geht auch darum, Ihrem Team zuzuhören und seine Bedürfnisse zu verstehen. Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren und ein Vertrauensverhältnis zu ihrem Team aufzubauen.
Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, ist es wichtig, dass Sie die Definition von Mitarbeiterführung verstehen und wissen, was es braucht, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein. Sie sollten auch darauf vorbereitet sein, sich einzuarbeiten und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln.
Was ist der Unterschied zwischen Führung und Leitung?
Führung und Management sind zwei wichtige Aspekte einer jeden Organisation. Es gibt jedoch einen Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten. Bei der Führung geht es darum, andere zu inspirieren und sie zu motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Beim Management hingegen geht es um die Organisation und Planung von Arbeitsaktivitäten, um sicherzustellen, dass die Aufgaben effizient und effektiv erledigt werden.
Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, schnell zu denken und bei Bedarf schnelle Entscheidungen zu treffen. Sie müssen auch in der Lage sein, effektiv mit ihrem Team zu kommunizieren. Manager hingegen müssen über gute organisatorische Fähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Arbeitsaktivitäten zu planen und zu koordinieren. Sie müssen auch in der Lage sein, Verwaltungsaufgaben wie Gehaltsabrechnungen und Mitarbeiterakten zu erledigen.
Es ist wichtig zu wissen, dass Führung und Management keine sich gegenseitig ausschließenden Konzepte sind. Ein guter Manager muss auch eine gute Führungskraft sein und umgekehrt. Es gibt jedoch einen Unterschied zwischen diesen beiden Konzepten.
Warum ist gute Führung in Unternehmen so wichtig?
Das Problem der unzureichenden Vorbereitung von Führungskräften gibt es nicht nur in Deutschland. Vielmehr handelt es sich um ein globales Problem, das schwerwiegende Auswirkungen auf Unternehmen und Volkswirtschaften hat. Eine aktuelle Studie der Harvard Business School ergab, dass schlechte Führung die US-Wirtschaft jährlich schätzungsweise 560 Milliarden Dollar kostet. Die Studie ergab auch, dass schlechte Führung für bis zu 30 Prozent aller Unternehmenszusammenbrüche verantwortlich ist. Auch die deutsche Wirtschaft ist gegen diese Auswirkungen nicht immun. Eine aktuelle Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung ergab, dass schlechte Führung die deutsche Wirtschaft jährlich schätzungsweise 50 Milliarden Euro kostet.
Die gute Nachricht ist, dass es Schritte gibt, die Unternehmen unternehmen können, um dieses Problem zu lösen. Ein wichtiger Schritt ist die Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Vorgesetzte und Manager. Dies wird ihnen helfen, die Fähigkeiten und das Wissen zu erwerben, die für eine effektive Führung notwendig sind. Ein weiterer wichtiger Schritt ist die Schaffung einer Kultur des Feedbacks. Auf diese Weise können die Mitarbeiter ihre Erfahrungen mit ihren Vorgesetzten austauschen und die Bereiche ermitteln, in denen Verbesserungen erforderlich sind. Durch diese Schritte können Unternehmen die Qualität ihrer Führung verbessern und ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen.
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Mitarbeiterführung im Wandel
Die moderne Arbeitswelt ist ganz anders als noch vor einigen Jahrzehnten. Um Mitarbeiter effektiv führen zu können, müssen Manager die Veränderungen verstehen und ihre Methoden entsprechend anpassen. Eine der wichtigsten Veränderungen ist die zunehmende Bedeutung des "War for Talent" Da immer mehr Unternehmen um Spitzenkräfte konkurrieren, ist eine gute Mitarbeiterführung wichtiger denn je. Ein effektives Mitarbeitermanagement kann dazu beitragen, neue Mitarbeiter zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter davon abzuhalten, das Unternehmen zu verlassen. Darüber hinaus geht es bei einer guten Mitarbeiterführung darum, Mitarbeiter gezielt zu fördern, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das kommt nicht nur den Mitarbeitern selbst zugute, sondern hilft auch dem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen. Kurzum, die Mitarbeiterführung hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert, und die Unternehmen müssen ihre Methoden anpassen, wenn sie erfolgreich sein wollen.
Die 5 häufigsten Fehler bei der Mitarbeiterführung
Transparenz schaffen durch Kommunikation. Führungskräfte sollten sich Zeit für Mitarbeitergespräche nehmen, so dass die Mitarbeiter immer wissen, was von ihnen erwartet wird und was wichtig ist.
Mangelnde Wertschätzung
Das ist mit der häufigste Kündigungsgrund. Mangelnde Wertschätzung demotiviert und frustriert die Mitarbeiter. Jeder möchte Lob und Anerkennung. Auch die eigenen Mitarbeiter. Durch die Wertschätzung motivieren Sie Ihre Mitarbeiter alles zu geben um ihre Aufgaben noch besser zu erledigen.
Keine klaren Ziele sind definiert
Einer der häufigsten Fehler von Managern ist es, ihren Mitarbeitern keine klaren Ziele zu setzen. Das kann kontraproduktiv sein, da es zu Verwirrung und Frustration auf Seiten der Mitarbeiter führen kann. Darüber hinaus kann es zu mangelnder Produktivität und sinkender Arbeitsmoral führen.
Keine Gleichberechtigung
Sorgen Sie dafür dass die Mitarbeiter im Team fair bleiben und gut zusammenarbeiten. Sie als Führungskraft dürfen niemanden bevorzugt behandeln auch wenn das nicht immer einfach ist.
Mangelndes Vertrauen
Jeder Mitarbeiter hat andere Stärken oder Schwächen. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe Ihre Mitarbeiter zu fördern und sie wachsen zu lassen.
Woran erkennt man die besten Mitarbeiter
Hervorragende Mitarbeiter sind eine wertvolle Bereicherung für jedes Unternehmen. Sie verfügen über ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein und können schnell zwischen dringenden Aufgaben und solchen, die warten können, unterscheiden. Sie sind in der Lage, ihre eigenen Prioritäten zu setzen und ihre Arbeit selbständig zu erledigen. Sie zeichnen sich auch durch eine vorbildliche Arbeitsmoral aus und sind oft bereit, Überstunden zu leisten, um sicherzustellen, dass Termine eingehalten und Projekte abgeschlossen werden. Darüber hinaus sind hervorragende Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber gegenüber äußerst loyal und setzen sich stets für die Interessen des Unternehmens ein. Sie sind auch bereit, Kompromisse einzugehen und zeigen Flexibilität, wenn dies erforderlich ist. All diese Eigenschaften machen exzellente Mitarbeiter zu einem unverzichtbaren Bestandteil jeder erfolgreichen Organisation.
10 Tipps zur besten Mitarbeiterführung
#1 Vertrauen und Freiraum
Freiheit und Vertrauen in einer Organisation sind der Schlüssel zu einer guten Mitarbeiterführung. Dies gibt den Mitarbeitern die nötige Freiheit und lässt gleichzeitig kreative Ideen entstehen, die bei ständiger Kontrolle durch die Vorgesetzten nicht zustande kommen würden.
#2 Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation
Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die Erwartungen an ihre Teammitglieder und an sich selbst klar zu formulieren. Wenn Sie nicht kommunizieren, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten, werden diese in unproduktive Richtungen geführt.
#3 Wertschätzung und Feedback
Vorgesetzte sollten ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback zu geben. Dabei sollten sie sowohl die Aspekte ansprechen, die nicht so gut laufen, als auch loben oder würdigen, was gut läuft. Nur durch klares negatives/positives Feedback haben sie die Möglichkeit, sich zu verbessern.
#4 Motive der Mitarbeiter kennen und verstehen
Arbeitnehmer haben unterschiedliche Gründe, in einem Unternehmen zu arbeiten. Einige suchen vielleicht einen sicheren Arbeitsplatz, während andere ein hohes Einkommen anstreben. Wieder andere suchen vielleicht nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. Manager, die die Motive ihrer Mitarbeiter verstehen, sind besser in der Lage, ihnen die Unterstützung und Anleitung zu geben, die sie brauchen.
#5 Klare Ziele geben
Der Chef sollte seinen Mitarbeitern stets klare, realistische und erreichbare Ziele mitteilen. Auf diese Weise fördert er die Initiative und Motivation der Teammitglieder, indem er sicherstellt, dass sie wissen, was von ihnen bei der Arbeit erwartet wird.
#6 "Stars" erkennen und fördern
Es liegt in der Verantwortung einer Führungskraft, die Talente ihrer Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln. Auf diese Weise kann er ihnen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sowohl in Bezug auf die Arbeitsleistung als auch auf die persönlichen Wachstumsmöglichkeiten, die sich daraus ergeben.
#7 Respekt
Mitarbeiter möchten sich von ihren Führungskräften respektiert fühlen. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung geschätzt wird und sie mit Respekt behandelt werden, sind sie eher bereit, produktiv und loyal zu sein. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter nicht respektieren, können schnell deren Vertrauen verlieren, was langfristig zu einem Produktivitätsverlust führt.
#8 Fairness
Führungspersönlichkeiten müssen fair sein, um effektiv zu sein. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie ungerecht behandelt werden, werden sie unzufrieden und suchen möglicherweise nach anderen Möglichkeiten. Dies kann zu einem Produktivitätsverlust und sogar zu einer höheren Fluktuationsrate führen. Führungskräfte, die fair sind, sind in der Lage, eine positive Beziehung zu ihren Mitarbeitern zu pflegen, was zu einem harmonischeren Miteinander führt.
#9 Konsequenz
Die Beibehaltung eines einheitlichen Führungsstils ist aus zwei Gründen wichtig. Erstens verdient er den Respekt der Mitarbeiter, die gerne wissen, was sie von ihrem Chef erwarten können. Zweitens wird dadurch Verwirrung vermieden und eine harmonische Arbeitsbeziehung gefördert. Wenn Mitarbeiter unsicher sind, wie ihr Chef in einer bestimmten Situation reagieren wird, führt dies zu Spannungen und stört die Produktivität.
#10 Zwischenmenschlichkeit
Führungskräfte müssen in der Lage sein, effektiv mit ihren Mitarbeitern zu interagieren, um sie zu motivieren, Feedback zu geben und Konflikte zu lösen. Sie müssen auch in der Lage sein, positive Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen, um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Gute zwischenmenschliche Fähigkeiten sind für Führungskräfte, die erfolgreich sein wollen, unerlässlich.
Fazit
Führung ist ein komplexer Prozess, der viele verschiedene Fähigkeiten erfordert. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Mitarbeiter in Führungspositionen nicht über das Wissen und die Erfahrung verfügen, die für eine effektive Führung erforderlich sind. Dies kann für Unternehmen ein großes Problem darstellen, da es zu geringer Produktivität und hoher Fluktuation führen kann. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen Unternehmen in die Ausbildung ihrer Führungskräfte investieren. Indem sie ihren Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stellen, können sie ihnen helfen, erfolgreiche Führungskräfte zu werden, die in der Lage sind, ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren.
