Wie wichtig es ist, Zeit in Deine Mitarbeiter zu investieren
10.03.2022
Es wird oft gesagt, dass die Menschen das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind. Das ist sicherlich richtig, denn sie sind es, die alles bewegen. Aber was passiert, wenn die Mitarbeiter/innen eines Unternehmens nicht die gewünschte Leistung bringen? Was ist, wenn sie unmotiviert sind, kein Interesse an ihrer Arbeit haben oder einfach nur unglücklich sind? Führungskräfte müssen bereit sein, ihre Zeit in ihre Mitarbeiter investieren, um das Beste aus ihnen herauszuholen.
Wenn es um die Produktivität der Mitarbeiter/innen geht, können sich die Manager/innen nicht einfach zurücklehnen und erwarten, dass die Dinge von selbst laufen. Es reicht nicht aus, den Mitarbeitern eine Aufgabe zu geben und zu hoffen, dass sie sie schon alleine lösen werden. Führungskräfte müssen sich aktiv dafür einsetzen, dass ihre Teammitglieder wachsen und sich entwickeln. Das bedeutet, dass sie Zeit in sie investieren müssen, sowohl einzeln als auch in der Gruppe.
Warum es wichtig ist, Zeit in deine Mitarbeiter zu investieren
Es gibt viele Gründe, warum es für Führungskräfte wichtig ist, ihre Zeit in ihre Mitarbeiter/innen zu investieren. In erster Linie zeigt eine Führungskraft, die sich die Zeit nimmt, ihre Mitarbeiter zu fördern, dass sie ein hohes Maß an Wertschätzung für sie hat.
Ich bin davon überzeugt, dass wenn man Arbeitnehmer fragt was sie sich von Ihrem Vorgesetzen wünschen würden, ein Großteil antworten würde: Ich würde mir mehr Wertschätzung und Aufmerksamkeit von meinem Chef wünschen.
Der Employee Engagement Index von Gallup hat ergeben, dass nur 32 % der Beschäftigten bei der Arbeit engagiert sind. Das bedeutet, dass 68% der Beschäftigten sich nicht voll und ganz für ihre Arbeit engagieren und weniger bereit sind, die Extrameile zu gehen. Der beste Weg, diese Mitarbeiter/innen zu engagieren, ist, ihnen zu zeigen, dass du dich um ihre Entwicklung kümmerst und ihre Bemühungen schätzt.
Schließlich erzielen Führungskräfte, die Zeit in ihr Team investieren, bessere Ergebnisse. Entwickelte Mitarbeiter/innen sind produktiver und innovativer und können mit der Zeit mehr Verantwortung übernehmen.
Wie du Zeit in deine MitarbeiterInnen investierst
Es gibt einige Möglichkeiten, wie Führungskräfte ihre Zeit in ihre Mitarbeiter/innen investieren können.
Rede mit deinen MitarbeiterInnen
Das sollte jetzt aber kein Small Talk sein sondern es sollten im besten Fall monatliche Feedbackgespräche sein aus die deine MitarbeiterInnen nützliche Dinge für ihre Arbeit mitnehmen kann. Was kann besser laufen oder wie können neue Ziele erreicht werden. Gebe deinen MitarbeiterInnen das Gefühl sich weiterentwickeln zu können.
Höre deinen MitarbeiterInnen zu
Wenn du MitarbieterInnen schätzt, dann frage sie doch mal nach Ihrer Meinung. Aussagen wie: "Tolle Idee aber machen wir nicht", frustrieren auf die Dauer und vermitteln deinen MitarbeiterInnen den Eindruck dass ihre Meinung nicht zählt.
Besser ist es, sich die Idee einmal genauer anzuhören denn es könnte ja sein, dass ein Prozess nicht mehr so gut läuft und eine Veränderung gut wäre.
Wenn der Vorschlag deines Mitarbeiters dennoch nicht passend ist, dann begründe deine Zurückweisung gut. Wichtig ist , dass Du den Vorschlag ernst genommen hast.
Nehme Dir Zeit deine MitarbeiterInnen zu coachen
Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter/innen coachen, denn so können sie wachsen und ihre Fähigkeiten entwickeln. Coaching ermöglicht es den Führungskräften auch, Feedback und Ratschläge zu geben, die hilfreich sind und die Leistung verbessern. Außerdem trägt Coaching dazu bei, Vertrauen aufzubauen und eine bessere Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in zu schaffen. Und schließlich kann Coaching dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter/innen mehr für ihre Arbeit engagieren und motiviert sind, ihr Bestes zu geben.
Wie wichtig es ist, gute Arbeit anzuerkennen und zu belohnen
Arbeitnehmer/innen wollen sich für ihre Arbeit wertgeschätzt fühlen. Es ist wichtig, dass sich die Führungskräfte die Zeit nehmen, gute Arbeit anzuerkennen und zu belohnen. Das kann auf unterschiedliche Weise geschehen, z. B. durch Prämien, Beförderungen oder einfach durch ein Dankeschön. Mitarbeiter/innen, die sich wertgeschätzt fühlen, sind eher produktiv und leisten weiterhin ihre beste Arbeit. Führungskräfte, die gute Arbeit nicht anerkennen und belohnen, werden wahrscheinlich feststellen, dass ihre Mitarbeiter/innen weniger engagiert und motiviert sind.
Umso wichtiger ist es den MitarbeiterInnen zu zeigen wie wertvoll ihre Arbeit ist. Auch die Beschäftigten wollen die Möglichkeit haben, zu lernen und zu wachsen. Das kann durch Schulungen am Arbeitsplatz geschehen oder dadurch, dass du deinen Mitarbeitern die Möglichkeit gibst, Workshops oder Kurse zu besuchen. Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, haben mit größerer Wahrscheinlichkeit engagierte und motivierte Mitarbeiter. Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass sie lernen und sich weiterentwickeln, sind eher produktiv und bleiben länger im Unternehmen.
Welche Probleme entstehen wenn Mitarbeiter keine Unterstützung erhalten
Wenn Beschäftigte sich von ihren Vorgesetzten nicht unterstützt fühlen, können sie unzufrieden und unproduktiv werden. Beschäftigte, die sich nicht unterstützt fühlen, können sich auch dafür entscheiden, ihren Arbeitsplatz zu verlassen und ein Unternehmen zu suchen, das ihre Arbeit zu schätzen weiß.
Wenn Beschäftigte sich nicht unterstützt fühlen, haben sie auch nicht das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, was zu einem Rückgang der Arbeitsmoral führen kann.
Wenn sich die Beschäftigten nicht unterstützt fühlen, trauen sie sich vielleicht nicht, mit Fragen oder Anliegen zu ihrer Führungskraft zu kommen. Dies kann zu einem Mangel an Kommunikation und Transparenz am Arbeitsplatz führen.
Was sind die Ursachen für Mitarbeiter denen Unterstützung fehlt?
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum Beschäftigte das Gefühl haben können, dass sie von ihrer Führungskraft nicht unterstützt werden. Einige der häufigsten Gründe sind die folgenden:
Die Führungskraft hat nicht genug Zeit, um alle Mitarbeiter/innen zu unterstützen
Die Führungskraft kommuniziert nicht effektiv mit den Beschäftigten
Die Führungskraft erkennt gute Arbeit nicht an oder belohnt sie nicht
Die Führungskraft ist für die Mitarbeiter nicht erreichbar
Welche Maßnahme helfen den Mitarbeitern eine Chance zu geben, damit diese ihr volles Potenzial entfalten können
Es ist aus mehreren Gründen wichtig, den Beschäftigten die Chance zu geben, ihr volles Potenzial zu entfalten. Erstens sind Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass sie wachsen und sich entwickeln können, eher engagiert und motiviert bei der Arbeit. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie länger im Unternehmen bleiben. Außerdem sind Beschäftigte, die das Gefühl haben, sich weiterentwickeln zu können, eher innovativ und kreativ.
Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, damit ihre Mitarbeiter/innen ihr volles Potenzial entfalten können. Einige der effektivsten Maßnahmen sind die folgenden:
Angebot von Schulungen am Arbeitsplatz
Den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Workshops oder Kurse zu besuchen
Ermöglichung der Übernahme neuer Aufgaben oder Projekte
Feedback und Ratschläge erteilen, die helfen den Mitarbeiter wachsen zu lassen
Die Mitarbeiter haben ein Mitspracherecht bei Entscheidungen, die sie betreffen
Was sind die Vorteile, wenn du Zeit in deine Mitarbeiter/innen investierst?
Es gibt eine Reihe von Vorteilen, wenn du Zeit in deine Mitarbeiter/innen investierst. Einige der wichtigsten Vorteile sind die folgenden:
Mitarbeiter/innen, die sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen, sind bei der Arbeit eher produktiv und engagiert
Mitarbeiter/innen, die das Gefühl haben, dass sie wachsen und sich entwickeln können, sind eher innovativ und kreativ
Mitarbeiter/innen, die das Gefühl haben, ihr volles Potenzial ausschöpfen zu können, sind eher produktiv und bleiben länger im Unternehmen
Mitarbeiter/innen, die sich unterstützt fühlen, kommunizieren eher offen und transparent mit ihrer Führungskraft
Wenn du Zeit in deine Mitarbeiter/innen investierst investierst du in die Zukunft deines Unternehmens. Indem du deinen Mitarbeitern hilfst, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, schaffst du eine Belegschaft, die in der Lage ist, dein Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.
Was bedeutet es, Zeit in deine Mitarbeiter/innen zu investieren?
Wenn du Zeit in deine Mitarbeiter/innen investierst, gibst du ihnen die Möglichkeit, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Du gibst ihnen auch die Unterstützung, die sie brauchen, um produktiv und engagiert zu arbeiten. Indem du Zeit in deine Mitarbeiter/innen investierst, schaffst du eine Grundlage für zukünftiges Wachstum.
Warum ist es für Führungskräfte wichtig, Zeit in ihre Mitarbeiter/innen zu investieren?
Führungskräfte, die mehr Zeit damit verbringen, ihr Unternehmen zu erweitern und zu innovieren, als ihre Mitarbeiter/innen zu fördern, werden letztlich einen Mangel an Wachstum und Innovation in ihrem Team erleben. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Zeit zwischen der Arbeit am Unternehmen und der Arbeit mit ihrem Team aufzuteilen.
Fazit:
Damit ein Unternehmen wachsen und erfolgreich sein kann, ist es wichtig, dass die Führungskräfte Zeit in ihre Mitarbeiter/innen investieren. Wenn sich Mitarbeiter/innen unterstützt und wertgeschätzt fühlen, sind sie produktiver und engagierter bei der Arbeit. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie länger im Unternehmen bleiben. Wenn Mitarbeiter/innen das Gefühl haben, dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können, sind sie außerdem eher bereit, innovativ und kreativ zu sein. Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um ihre Mitarbeiter/innen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
